胜者思维:金一南破解当今世界制胜之道 读书笔记

第一章 关于将军的产生 在国防大学的演讲 1975年邓小平批评经过“文化大革命”的军队“肿、散、娇、奢、堕”。…

第一章 关于将军的产生


在国防大学的演讲

1975年邓小平批评经过“文化大革命”的军队“肿、散、娇、奢、堕”。

 

将军的战略素养

美国国会众议院提出的将军标准:具有分析能力、实用主义者、具有创造性、接受多种教育,是通才,不是专才。

 

战争会撕去一切假面

真正研究胜道者,关键是要从琢磨别人怎么失败的而不是研究人家怎样胜利的入手。

巴普洛夫主观上将军事问题政治化、用政治上与斯大林保持一致作为最高标准;朱可夫则以夺取战争胜利为最高标准。

 

灵魂里都是军人的人

绝不能轻视胜利之前的准备。

表面上与中央保持一致,其实是推诿,放弃职守,一点积极性、主动性、创造性都没有,只知保官保命。

 

平庸将领何以不胜

不管我们过去多么成功,都不要以为未来也会同样成功。

 

走出虚幻战争,打赢未来战争

不要以为未来战争与脑里面的虚幻战争一样,不要以为过去胜利了将来就一定胜。

 

战略、装备——指挥与技术的完美合一

军事教育绝不单单是基础教育,还是战争教育。

吃苦到英国军校

 

美军高级军官的八个传统

推动军事变革的,不是军事思想,而是军事技术。

美军的《军人手册》规定高级军官具有的八个传统:荣誉传统、公职传统、忠诚传统、完成任务传统、领导传统、言语即契约传统、常备不懈传统、一视同仁传统。

 

军人战争素质的训练与养成

那些能够把敌人行动判断的清清楚楚的人,我会把他们列在第一等。

朝鲜战争中原以为的战争补给线优势最后变成了劣势。

 

军事是一门基于经验的科学

当压力达到一个量级的时候,军官的表现好坏,几乎全部来自于阅历,几乎与才智不相关。

主要的不是知识的积累,而是经验的积累。

我们今天很多人不愿去一线部队,不是说我们就不英勇了,就怕死了,而是我们的晋升机会、优异待遇大量存在于后方。

 

黑暗时刻,敢于跟随一线微光前进

黑暗时刻,能够发现微光,是智慧;敢于跟随微光前进,则是勇气。

195051日,在韩先楚的率领下,海南岛全境解放。“对手不知道我的厉害”

“别无选择而后成大器”。

 

将军之道与国家的意义

将军队伍素质决定全军命运,进而决定国家民族的命运。

 

第二章 危机中的领导者


危机过程中的转折和质变临界点

危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点,而不是整个漫长的冲突过程。危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。

 

茉莉花革命所引发的蝴蝶效应

茉莉花革命成为阿拉伯国家中第一场因人民起义导致推翻政权的革命。

 

危机产生严重的挑战,也带来重大的机遇

实际上最常用的危机处理能力就是领导者的被动反应能力。

 

领导者就是运用权力承担责任和决策

没有长远目标,只有权宜之计的危机处理方式也要摧毁我们。

领导,第一,提供思想;第二,提供意志。

领导的活动就是运用权力承担责任的决策活动。

平时决策显示的是权力,危机决策体现的是责任。

 

二八定律:局部对整体的颠覆

危机时最容易看出一个人的本色。你有多大能力、多大的决心、多坚强的意志和你的智慧、水平,全部都会展现出来。

今天实践非常重要,关键性的重大活动是否参与过、关键时刻的关键作为,成为你晋升的重要资本,这就是局部对整体的挽救。

帕累托定律告诉我们,抓住事物的本质,辨别主要矛盾,从琐碎的事情中摆脱出来,否则会被琐碎事淹没重点。时间有限,精力有限,用最大精力去关注最重要的事,才是领导者成功的关键。

 

危机时刻最需要的是权威

领导者的信誉是危机期间尤为重要的资源,任命是理论上的权威,平时的积攒的信誉在危机中会形成尤为重要的资源。

权威就是关键时刻的关键行为,危机中大家会看到你做了什么,而不是你是谁。

 

危机决策是领导决策的关键所在

OODA循环:观察——调整——决策——行动

 

危机决策最检验领导者的能力与素质

危机处理的第一要务,不是解决问题,而是控制事态,不是追求最佳效果,而是避免最坏结局。

 

不同时期危机蔓延的速度

今天这样一个信息传播空前加速的时代,我们讲掌控信息,不是对信息妥协,而是你要主导它、引导它,而不是跟随它。

 

积极是控制危机的前提

预见威胁立即行动,最坏的就是观望,最糟糕的行动比没有没有行动要强,因为你在力图控制,而观望是最糟糕的,这就是我们说的积极的必要性所在。

 

危机处理过程中的妥协与退让

力量的有限性决定了目标的有限性,把目标控制在你力所能及和努力能够达到的一个阶段。

危机处理妥协退让需要注意两点:注意妥协的时机,必须有利于降温和危机控制;第二,妥协损害必须是暂时的,而不是长久的。

 

营造和保持危机升级能力

使对方失去危机升级的利益前景,这是最根本的危机控制能力。

 

明确权限,做出必要的限制

一线人员因为怕背负责任、怕被领导抢了功劳没有积极性,导致危机处置失当,所以领导必须实现授权不受责。

 

决策者越是敢于担当,将士越是勇于担当

危机处理很多问题不是技术问题,是领导者的思想和境界的问题,在于敢不敢担当。

 

严重的危机感往往使危机本身得意避免

首先判断现状与你有利还是无利,如果无利,挑衅就是改变现状的重大机遇。

机制再完美,本身也不会自动发生作用,起决定作用的依然是人,尤其是危机处理中的领导者。

 

第三章 领导者的战略思维

权力是衡量领导干部的标尺

要想看清楚一个人,最好的方法是将权杖塞到他的手里,看他如何形式号令。人的本质在权力中尽显。

 

积累必须在到达高位之前完成

你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看重的时候,是你时间最多的时候,你有时间去体会,之后就很难有了。积累必须在到达高位之前完成,这就是真正的领导者。

 

思维的力量对世界的震撼

战略思维是指为宏观整体的长远建设来认识把握全局的思想方法。如果加以概况,战略思维是指思维主体对关系全局的、长远的、根本性的重大问题进行分析、预见、谋划、研判,并由此形成战略思想、战略规划和战略决策的思想活动。

 

伊拉克战争对美国经济的影响

美国在伊拉克战争的失败导致美国经济十年都缓不过劲来。

 

不同的战略文化,产生不同的战略思维

思想是头脑中的一种客观存在,思维却是永不止息的。

 

善于维护利益,才能得到对方的尊重

战略思维不应以关系为核心,而应以国家利益为核心。

敢于而且善于维护自己的利益,才能在对方那里得到更大的尊重。

 

国家利益是战略思维的出发点

领导者本身的历史经历、价值判断、个人感悟和性格特征等等,极大影响了国家战略、国家意志,决定国家的未来。

 

美国控制世界的手段

美国通过控制世界所有的交通要道、掌握世界经济发展的命脉来控制世界。

 

战略思维的整体性和对抗性

战略思维本身就是要谋取优势、争做主导的精神活动。

不能预见威胁就要有所警惕,预见威胁就要立即采取对抗行动。

 

香港驻军事件中邓小平所展现的对抗性

你寄托于对方的理性、对方的善意。对方不理性,怎么办?对方没善意,怎么办?

 

战略思维的彻底性

你一定要做好准备,对方可能知难而退。没有做好准备,等待对方的善意、对方的理解,希望达到双赢,这只是梦境。

 

思维的前瞻性和进取性

如果只是看着眼前的权力、眼前的财富,那就不是真正的领导者。

通过最大限度发挥主观能动性,实现对原有经验传统的超越,才能产生真正有思维价值的东西。

 

主动进去才能获得利益

中国人特别习惯原则性的声明和道义性的谴责,不善于用线段标识自己的利益边界。

 

不善于挑战永远无法迎接机遇

不善于挑战,永远无法迎接机遇,真正的机遇往往在挑战背后。

 

影响和决定战略思维质量的相关要素

越是存在不确定性,主观能动性发挥的余留空间也就越大。

 

胆略与战略思维

胆略的本质是敢于承担风险。

胆略不是来自一意孤行,不是来自敢于冒险,而是看到了更大的利益,一定要入局,败了也入局,这就是胆略。

 

塑造与战略思维

不结盟政策可以坚持,结盟能力必须塑造。

 

威慑与战略思维

实力是威慑的基础,决心是威慑的灵魂,威慑是要公开让对方知道你的实力与决心。

善意一定要和力量结合起来。

过去讲,人的能力是信息存储能力,今天,人的能力是信息筛选能力。

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作者: Jordanmax

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